Comment cette marque de vélos électriques a décuplé ses essais produit avec Coup de Push
Une campagne pragmatique qui a mis les vélos sur la route, transformant de simples prospects en futurs cyclistes.
Durée
2 mois
Budget
8-12 K€
Services
2 expertises
Ville
Annecy
/ Le défi
Le contexte au démarrage.
Cette PME cherchait à booster le nombre de “test rides” pour ses vélos électriques. Le bouche-à-oreille local était limité et les campagnes classiques n'apportaient pas un volume suffisant d'essais qualifiés sur une zone ciblée spécifique.
/ Notre approche
Ce qu'on a fait.
On a évité le grand show sans lendemain. Notre approche : identifier des micro-influenceurs locaux avec une vraie communauté engagée et organiser des "test rides" en petit comité, façon "club de cyclistes". Moins de fioritures, plus de contacts humains et de vrais coups de pédale.
/ Before / After
Le vrai avant / après.
Avant
- —Un taux d'essais produit stagnant, principalement via le réseau de revendeurs.
- —Des événements coûteux avec une faible participation et un ROI incertain.
- —Difficulté à toucher les prospects en dehors de la communauté cycliste déjà établie.
Après
- Un réseau d'ambassadeurs locaux activé, fidélisé et autonome.
- Des événements ciblés et rentables, générant un engagement immédiat.
- Augmentation significative des demandes d'essais.
/ KPIs business
Les chiffres qui comptent.
x10
Test Rides Générés
Multiplié par 10 le nombre de test rides en 8 semaines par rapport au trimestre précédent.
+180%
Engagement Influenceurs
Augmentation de l'engagement sur les publications des influenceurs locaux par rapport aux campagnes précédentes.
-40%
Coût par Test Ride
Réduction de 40% du coût d'acquisition d'un test ride qualifié.
« Honnêtement, on était un peu sceptiques au début. Une agence, c'est souvent cher et flou. Mais là, Coup de Push a été hyper transparent sur les coûts et on a vu les résultats super vite. Les gens se sont vraiment approprié nos vélos grâce à leurs idées. Ça change des grands discours marketing, on a enfin eu du concret. »
Directeur Général
PME en croissance, 28 salariés
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